實現對業務的賦能,技術人有兩個主要任務:打造新模式,以及實現能力革命,提升業務效率。
在衣二三的實踐中,我們通過移動互聯網,實現了客戶和衣服的連接,以及倉配洗等各個線下環節的資源調度,將服裝租賃的場景成功的搬到了線上,這是通過技術打造的新業務模式。
在我們的履約側,通過對各個環節的流程建模,我們把服裝的循環,清洗,倉儲及物流通過系統來管理,協調每一個具體的工作崗位,實現整體工作效率不斷提升。
另外我們通過對商品和訂單的數據建模和挖掘分析,有效識別了爆款服裝,優化了庫存效率以及反哺供應鏈,為合作伙伴提供了額外的價值。我們依然還在不斷地努力,不斷通過*新的智能技術,發掘業務流程中可以被改變和優化的環節,完善我們的系統能力。
當然,我們不僅僅是賦能者,在一個更高的維度,我們也是被賦能者,享受著技術發展所帶來的紅利。我們所有的系統,包括服務器,數據庫,以及網絡連接、大數據倉庫等,都是建筑在阿里云提供的基礎設施之上的。阿里云以其技術實力,打造了一眾優秀的產品,讓客戶尤其是早期資源并不豐富的公司可以有一個非常簡單且**的起跑,輕裝上陣,贏得業務的勝利。
很難想象,如果一開始將大把的資源都投入到IT基礎設施建設上,那等到產品上線的時候可能市場都已經不復存在了。